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装修公司规章制度范本?

10 | 匿名 |浏览419次
检举|收藏|2019/03/25 09:59
全部回答(3)
  •  您好!装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,仅供参考:
      一.装饰公司设计部规章管理制度:1.  严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2.  对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.  中午不允许喝酒、闹事;4.  人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5.  不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6.  遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7.  按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 8.  未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金; 9. 私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条; 11. 每月休息4天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效; 12. 每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开; 13. 严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚; 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半; 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任; 16. 不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚; 17. 以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告; 
      二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;2. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:3. 招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(个人资料、施工队伍工人资料)---- 面试(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;4. 录用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署录用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
      三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4. 要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。7. 要以诚待人,与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
      四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。3. 材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私,在材料质量、价格上给公司造成 损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。

    回答于 2019/03/28 11:19
  • 您好!装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范,需要全面详细地进行介绍。  

      为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。

      第一章会议制度

      为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。

      可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项,以及一些必要的总结。

      第二章人事管理制度

      为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。

      一、职工的使用、考核与晋升

      二、档案是公司的集体财产,由综合部负责统一管理和保管。

      三、所有资料要有专人负责管理,档案的管理人员,要做好以下工作:1、按档案类别,制定各类的编号规定;

      四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全,禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。

      五、材料的整理与归档期限

      六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。

      七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

    八、保守机密,防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

    九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。

      

      第三章工程部管理制度

      一、工程部由主任负责全面工作,对上做好经理安排的所有工作项目,对下做好人员的协调工作,调动各方积极性,充分创造出最大的积极效益。

      二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。

      三、各专业人员间要团结协作,、密切配合。

      四、要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。

      五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

      六、努力学习工作业务,按时参加每周一次的工作业务学习,不断提高工作业务水平。

      七、认真执行工作服务协议,不得从事授权范围外的工作。

      第四章财务管理制度

      为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

      

      第五章合同管理制度

      为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。

      第六章安全管理制度

      一、组织安全生产领导小组的活动,定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育,不断增强职工的安全生产意识,并经常对工地安全员进行灌输实施,现场的安全指挥知识。

      二、负责制定好安全生产管理制度,操作规章制度及各项安全制度,并监督实施。

      三、领导编制安全技术改造计划,合理安排安全技改经费,并认真组织实施,保证安全技改经费的及时落实。

      四、组织创建“安全企业”活动,强化“班组安全建设”工作。

      五、加强对施工现场的消防设施的检查管理,及交通复杂的施工现场管理。

    六、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核,做到持证上岗。

    七、牢固树立安全第一的思想,搞好安全、文明试生产,坚持交接班时必须交清安全情况。

      八、遵守劳动制度,认真执行安全员工作制度,制止他人违章操作。

    九、按时检查,发现问题能自己处理的立即解决,不能解决的立即上报领导,以防事故发生。

    回答于 2019/03/27 18:13
  • 大概纲要如下:

    一:会议制度

    二:人事管理制度

    三:工程部管理制度

    四:财务管理制度

    五:合同管理制度

    六:安全管理制度

    在上面的管理纲要的基础上,可以更具实际情况增减一些内容,再融入一些企业文化,可作为装修公司规章制度的范本参考,希望可以帮到您!

    回答于 2019/03/25 19:03
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